某炼油厂修旧利废炼油设备车间 年增收100多万元

　　某炼油厂修旧利废炼油设备车间一年增效120余万元

　　本站通讯员报道：2010年，某炼油厂不断提高废旧炼油设备备件的修复利用率和设备综合效率，全年修旧利废528项，增效120余万元。

　　该厂本着“能维护的不检修、能内部修理的不请外援、能小修的不大修、能检修的不更换”原则，摒除“不行就换”思想及“以换代修”行为，全力提高废旧炼油设备备件的修复利用率和设备综合效率，降低生产成本。

　　该厂机动科作为该厂修旧利废的组织、管理部门，采取分指标、下任务的办法，将年度指标、月度指标下达到各车间，引导员工养成勤俭节约、修旧利废的好习惯，营造全员实践挖潜、节能增效的良好氛围。并逐步完善修旧利废制度，通过更新改造、修复组装、回收复用达到二次使用或利用的废旧设备、物件等进行鉴定验收，使其达到质量可靠、经济合理、运行安全，修复后备件优先领用。

　　修旧重点部门维修、仪表、电气车间也都把修旧利废作为车间班组重点培训内容，从专业到技术、从技术到创新，从看到学、从学到做，每个环节、每项工作都是学习和创新的过程。

　　企业的利润是从两方面得来的，一方面是好的销路来提高销售额，另外一方面就是降低成本，提高利润，而此厂修旧利废之举就是降低成本很好的办法，所以效果显著，这样一来，皆大欢喜，员工也能多拿点福利过个喜庆年，企业也实现了增收再发展又提高了生产效率的多得局面!